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    煤业集团朔煤王坪煤业公司:“三个一” 降成本 增效益

    2021-10-11 来源: 晋能控股集团网站
      煤业集团朔煤王坪煤业公司不断提升经营管理水平,精打细算增效益,凝心聚力谋发展。
      配件拆一拆。“36#皮带刚换下一个减速器,里面二轴好像没问题,正好给9#皮带减速器用。”“对呀,上次换下减速器后就清洗入库了,二轴确实是好的。”这是原煤队检修设备时的一幕。该公司不断加强材料管控,坚持“能拆尽拆、能用尽用”的原则,最大限度拆解利用废旧设备、闲置设备上的配件,实现“零废弃、零闲置”。同时,每月对库房进行一次盘点,对闲置设备、回收的旧设备和正在使用设备的通用情况,一一登记在册,做到常用物资合理储备、关键物资科学储备,实现“物尽其用、用时即取”,合理使用资源,避免出现闲置物资。
      废品管一管。“今天301#皮带换下的托辊架入库了没?中间有个耳子坏了,加工个新的还能用。”“已经加工好并入库了。”这是主洗车间早会时,值班长询问机修队长时的一幕。该公司持续加大修旧利废力度,坚决做到管安全生产必须管设备回收复用、领新设备必须交旧设备、批作业计划必须同时列出回收复用计划等。同时,严格执行废品回收奖励措施、材料超支处罚措施,最大限度提高回收复用率,努力让“下岗”废品重新“上岗”。
      成本控一控。“原煤队暖气改造费用有点儿高,高利平你有什么办法能降低成本?”“有两方面能降下1/3的成本,一是自己加工暖气管件,二是自己拆装自己运输。”这是该公司7月份总经理办公会时的一幕。该公司严格成本管控,严把各项工程审核关口,做到工程审批有人监管、节支降耗人人参与、成本“网格化”管理到岗到点。在全公司推行“省下的就是赚来的”理念,大力鼓励员工进行技术革新、“小发明”“小改造”,充分发挥技术人员作用,不断优化采掘工艺、洗选工艺,在提高原煤回收率的同时,减少资金投入,向管理要效益,以管理求生存,增加企业经济效益。(通讯员 蒙永红 责编 郝倩倩)
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