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    晋控电力工程公司:练内功挖潜力做好“降减提”文章

    2021-10-14 来源: 晋能控股集团网站
      电力集团晋控电力工程公司按照“降本增效、减人增效、提效增效”的工作要求,苦练内功、深挖潜力,着力提升经营绩效,确保完成年度目标任务。
      降本增效有办法。“项目开工前必须有预算,无预算不开工。”“办公用品购置、领取必须按预算执行,不得超预算。”今年以来,该公司把预算管理作为降本增效的有力抓手,以资金集中管理为主线,抓好资金收支预算的全流程闭环管理,通过预算编制、工前审核、过程控制、检查纠偏等有效手段,做到事前、事中、事后“三控制”。围绕办公、差旅、会议等费用压降10%的目标,大力开展增收节支、修旧利废、降本增效等活动,严格控制成本费用支出,营造人人重效益、事事控成本的良好氛围。截至9月底,该公司管理费用同比减少80余万元。
      减人增效出实招。该公司从项目组织策划精益化管理入手,根据项目实际科学测算人员,做到既保证人员合理投入,又满足项目有序进行,最大限度保证项目实效。同时,大力推行项目“一体化”管理,长治、大同、永济、山东海阳四个基层单位人力资源统一调配、协同作战,有效平衡各单位、各专业内部资源,补齐项目人员、技术的短板,最大程度实现了人员的集约利用,降低项目外委成本,确保了检修工作安全高效推进。
      提效增效靠制度。该公司全面推行“13710”工作制度,重大决策、重要部署建档立卡、实时跟进、动态跟踪,一周一安排、一月一通报、一季一考核,做到安全生产、市场开发、应收账款回收等重点工作任务有行动、有结果、见成效。截至9月底,该公司各项重点工作完成率达98%以上,工作质量和效率显著提升。 (通讯员 智小兵 责编 刘占敏)



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