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    煤业集团永定庄煤业公司精细管理推动企业高效发展

    2021-10-14 来源: 晋能控股集团网站
      煤业集团永定庄煤业公司结合自身发展实际,以“抓管理、促提升”为抓手,通过进一步完善经营承包体系、加大自修自制修旧利废力度、强化煤质管理、做好产运平衡等多项措施,推动管理工作提档升级,不断增强矿井盈利能力和抵抗风险的能力,努力实现效益最大化,推动企业迈上高质量发展道路。
      该公司围绕“降本增效、减人增效、提效增效”经营管理工作要求,倡导广大干部员工强化节约意识,大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风,要求各基层单位查找薄弱环节,堵塞经营漏洞,杜绝长明灯、长流水,以及跑、冒、滴、漏现象的发生,努力降低生产成本费用。同时不断细化内控措施,合理分解生产经营指标,加强成本费用管理,压缩控制非生产性支出,减少预算外支出。以成本控制为中心,强化预算指标分解执行情况的跟踪、分析、考核以及物资购入的计划报备和审核,加大对重点领域的检查、审计、监察力度,突出责任考核,完善物资库存积压责任追究制度,盘活物资,杜绝库存积压现象的发生。今年上半年节约采购资金466.23万元,降低库存占比4.73%。同时,进一步加大回收复用力度和对材料的管理力度,扩大回收范围,狠抓旧品旧件的修复工作,对修理完工后的设备严格验收,提高设备使用寿命,减少新产品和新材料的投入,提高企业经济效益。(通讯员 高向荣 责编 郝倩倩)
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